Cel mai deschis blog despre afaceri și tehnologie

Acum ceva vreme, făceam o scurtă trecere în revistă a principalelor sarcini și a rolului managerului de proiect în zona de construcții. Am simțit însă nevoia să reluăm subiectul și să facem update. Indiferent de tipul de proiect de construcții, că vorbim despre proiecte civile, comerciale sau industriale, “hățurile” proiectului se află în mâinile managerului de proiect. El este cel care organizează, planifică și coordonează activitățile și resursele de pe șantier, verifică și controlează lucrările de construcție, se asigură că are la dispoziție toate resursele materiale, financiare și umane necesare pentru fiecare etapă din proiect, se asigură de instruirea personalului din subordine și se asigură că se respectă tehnologiile de execuție și de exploatare și întreținere a echipamentelor.

Un raport realizat de compania americană Mulesoft și citat de “Agenda Construcțiilor” spune că 75% din manageri cred ca lipsa digitalizarii afectează veniturile firmelor. Același studiu arată ca transformarea digitală a devenit un imperativ strategic pentru majoritatea companiilor (92% dintre respondenti), acestea avand în derulare sau în planificare pentru următoarele 12 luni, investiții în zona digitală.

STR Vision CPM ajută profesioniștii din construcții din întreaga lume să facă estimări rapide și detaliate, să compare impactul schimbărilor asupra unui proiect, să simuleze fazele de execuție prin alocarea de timp și resurse (4D) și le permite să dețină controlul complet și precis al costurilor așa cum nu ați făcut-o niciodată până acum (5D).

Fie că vorbim despre construcția unei hale de producție sau a unei clădiri de apartamente, “hățurile” proiectului se află în mâinile managerului de proiect. Managerul de proiect este cel care organizează, planifică și coordonează activitățile și resursele de pe șantier, verifică și controlează lucrările de construcție, se asigură că are la dispoziție toate resursele materiale, financiare și umane necesare pentru fiecare etapă din proiect, se asigură de instruirea personalului din subordine și se asigură că se respectă tehnologiile de execuție și de exploatare și întreținere a echipamentelor.

Deși avantajele utilizării soluțiilor informatice sunt evidente, sectorul construcțiilor se află printre cele care adoptă destul de greu și încet inovațiile tehnologice și din această cauză apar neconcordanțe între datele de pe șantiere și cele care ajung la birouri. Lipsa acută de personal calificat și cererea tot mai mare pe care trebuie să o acopere companiile de construcții duc la necesitatea de a schimba profund modul de lucru și de a adopta soluții tehnologice care să le ajute să-și îmbunătățească modul de gestiune a proiectelor de construcții și să-și crească profiturile.

Piața construcțiilor a cunoscut un trend ascendent în ultimii ani, cu toate acestea însă, potențialul de dezvoltare continuă să rămână foarte ridicat. De asemenea,  perspectivele sunt încurajatoare în continuare, piața este în continuă dezvoltare pe acest segment, iar evoluția pozitivă va fi susținută de cererea tot mai mare atât pe segmentul dedicat construcțiilor civile, cât și pe cel al construcțiilor industriale.

Textul de mai jos redă contribuția pe care am fost invitați de către Agenda Construcțiilor să o avem în cadrul unei analize a impactului pe care îl are tehnologia asupra mediului de afaceri, în special pentru zona industriei de construcții.

Conform Euroconstruct, lider european de prognoză a pieței construcțiilor, prognoza pentru piata construcțiilor din României pentru perioada 2016 - 2017 este una favorabilă, în principal ca urmare a creșterilor așteptate în domeniul rezidențial și non-rezidențial. Conform aceleiaşi surse, România a înregistrat cea mai importantă creștere la nivel european.

Companiile de construcții au mai multe proiecte în derulare, în zone și în stadii diferite. Pentru că opțiunea de a vizita fiecare șantier în fiecare zi nu este viabilă, managerii nu pot urmări și controla îndeaproape execuția fiecărui proiect și, în consecință, nu își pot controla și eficientiza nici afacerea pe de-a-ntregul.

Reacțiile tipice asociate cu implementarea și utilizarea unei soluții ERP într-o companie de construcții variază de la “e foarte diferit față de cum procedam înainte” și până la “wow, ce diferență!”. Ce face diferența? Selecția sistemului ERP potrivit trebuie să se bazeze în primul rând pe latura funcțională - cât de capabil este sistemul să respecte cerințele de business ale unei companii din construcții.