Cel mai deschis blog despre afaceri și tehnologie

Cu cât o firma este mai mare sau are mai multe șantiere deschise, cu atât are mai multe dificultăți în ceea ce privește colectarea informațiilor de pe șantier, ceea ce înseamnă ca urmărirea obiectivelor se realizează cu dificultate. Colectarea și controlul informațiilor și al activităților de pe șantier se poate realiza astăzi într-un mod mult mai simplu și eficient. Soluția completă pentru construcții pe care o oferim schimbă modul în care livrați proiectele de construcții.

Încercarea de a optimiza performanța unui proiect de construcții poate fi destul de dificilă, iar aceasta necesită o planificare atentă și eficientă, ca să se poată respecta termenele limită și standardele de calitate ale proiectelor contractate.  

Pentru a satisface cererile tot mai mari ale beneficiarilor, toate activitățile echipelor din companiile de construcții trebuie să devină mult mai eficiente. Cel mai important pas în îndeplinirea acestui scop este urmărirea proiectelor de construcții pe faze, subfaze și activități, iar SocrateERP pentru construcții asigură fluiditatea operațiunilor, optimizarea timpului și a folosirii resurselor, mult mai puține erori, transparență și predictibilitate.

Contextul pandemic a contribuit suplimentar la accelerarea transformării digitale în mediul de afaceri. Nicio industrie nu a rămas imună, iar sectorul de construcții nu face excepție de la această regulă. Deși rata de adopție a digitalizării în construcții a fost mai scăzută anii trecuți, companiile rămânând destul de reticente la schimbare, începând cu 2020 am remarcat o creștere a interesului pentru soluții software, tendință care se menține activă și în prezent.

Rolul managerului de proiect în construcții a evoluat semnificativ odată cu digitalizarea industriei. De la coordonarea echipelor și gestionarea bugetelor până la supravegherea calității lucrărilor, managerul de proiect este pivotul în succesul unui proiect. Dar care sunt exact responsabilitățile și provocările Managerului de proiect în construcții?  Descoperiți rolul său esențial în gestionarea proiectelor de construcție, de la planificare și bugetare până la coordonarea echipelor și rezolvarea problemelor neprevăzute. Aflați cum tehnologiile moderne pot transforma această profesie.

Un raport realizat de compania americană Mulesoft și citat de “Agenda Construcțiilor” spune că 75% din manageri cred ca lipsa digitalizarii afectează veniturile firmelor. Același studiu arată ca transformarea digitală a devenit un imperativ strategic pentru majoritatea companiilor (92% dintre respondenti), acestea avand în derulare sau în planificare pentru următoarele 12 luni, investiții în zona digitală.

STR Vision CPM ajută profesioniștii din construcții din întreaga lume să facă estimări rapide și detaliate, să compare impactul schimbărilor asupra unui proiect, să simuleze fazele de execuție prin alocarea de timp și resurse (4D) și le permite să dețină controlul complet și precis al costurilor așa cum nu ați făcut-o niciodată până acum (5D).

Fie că vorbim despre construcția unei hale de producție sau a unei clădiri de apartamente, “hățurile” proiectului se află în mâinile managerului de proiect. Managerul de proiect este cel care organizează, planifică și coordonează activitățile și resursele de pe șantier, verifică și controlează lucrările de construcție, se asigură că are la dispoziție toate resursele materiale, financiare și umane necesare pentru fiecare etapă din proiect, se asigură de instruirea personalului din subordine și se asigură că se respectă tehnologiile de execuție și de exploatare și întreținere a echipamentelor.

Deși avantajele utilizării soluțiilor informatice sunt evidente, sectorul construcțiilor se află printre cele care adoptă destul de greu și încet inovațiile tehnologice și din această cauză apar neconcordanțe între datele de pe șantiere și cele care ajung la birouri. Lipsa acută de personal calificat și cererea tot mai mare pe care trebuie să o acopere companiile de construcții duc la necesitatea de a schimba profund modul de lucru și de a adopta soluții tehnologice care să le ajute să-și îmbunătățească modul de gestiune a proiectelor de construcții și să-și crească profiturile.

Piața construcțiilor a cunoscut un trend ascendent în ultimii ani, cu toate acestea însă, potențialul de dezvoltare continuă să rămână foarte ridicat. De asemenea,  perspectivele sunt încurajatoare în continuare, piața este în continuă dezvoltare pe acest segment, iar evoluția pozitivă va fi susținută de cererea tot mai mare atât pe segmentul dedicat construcțiilor civile, cât și pe cel al construcțiilor industriale.

Textul de mai jos redă contribuția pe care am fost invitați de către Agenda Construcțiilor să o avem în cadrul unei analize a impactului pe care îl are tehnologia asupra mediului de afaceri, în special pentru zona industriei de construcții.