Cel mai deschis blog despre afaceri și tehnologie

Detalii eveniment:
🗓️ Data:  14 mai 2025

Piața imobiliară din România traversează o perioadă de transformări accelerate, iar anul 2025 aduce o serie de provocări majore pentru dezvoltatorii de ansambluri rezidențiale. Presiunea pe costuri, reglementările în continuă schimbare, exigențele tot mai ridicate ale clienților și volatilitatea economică determină companiile din domeniu să-și regândească procesele și să adopte soluții digitale care să le permită o gestiune eficientă și control deplin asupra activității.

Industria de construcții traversează o perioadă de transformare profundă. În 2025, companiile din acest sector se confruntă cu presiuni tot mai mari legate de eficiență, costuri, resurse umane și conformitate. Într-un mediu concurențial și volatil, constructorii care nu adoptă rapid soluții digitale riscă să rămână în urmă.

Într-o piață competitivă și în continuă schimbare, companiile cu o cifră de afaceri de peste 5 milioane de euro trebuie să-și reevalueze constant instrumentele tehnologice utilizate. Un sistem ERP învechit poate deveni un obstacol major în calea eficienței și creșterii.

Sectorul construcțiilor joacă un rol esențial în dezvoltarea economică a României, contribuind cu peste 6% la PIB și angajând un număr semnificativ de persoane. Cu toate acestea, industria construcțiilor se confruntă cu provocări majore legate de productivitate, eficiență și transparență în gestionarea proiectelor. În acest context, digitalizarea nu mai este un avantaj competitiv, ci o necesitate strategică pentru companiile care doresc să rămână relevante într-un mediu economic din ce în ce mai competitiv.

Dacă gestionați activități complexe precum proiectarea, construcția și mentenanța instalațiilor de orice fel sau producția de echipamente și componente pentru rețele și instalații, știți deja cât de important este să aveți un control clar asupra costurilor, termenelor, resurselor și echipelor.

Industria construcțiilor se confruntă frecvent cu provocări legate de gestionarea proiectelor, planificarea resurselor, respectarea termenelor și optimizarea costurilor. Fără un sistem eficient de management, aceste aspecte pot duce la depășirea bugetelor, blocaje operaționale și pierderi financiare semnificative.