Prin implementarea și monitorizarea unor criterii de performanță, managerii companiilor din sectorul construcții pot obține informații relevante privind performanța activităților, potențialele surse de eroare a proceselor sau ariile operaționale care necesită optimizare.
Utilizarea criteriilor de performanță în cadrul companiilor din sectorul Construcții contribuie la:
- îmbunătățirea procesului decizional prin identificarea punctele forte și punctele slabe ale operațiunilor și luarea unor decizii bazate pe date concrete pentru a îmbunătăți eficiența activităților
- gestionarea eficientă a resurselor prin urmărirea diferitelor tipuri de costuri (cu forța de muncă, cu materiile prime și materiale, cu utilizarea echipamentelor) pot fi identificate zonele în care resursele sunt irosite, permițând o mai bună gestionare a acestora pentru a îmbunătăți performanța generală
- creșterea satisfacției clienților prin evaluarea succesului proiectelor prin prisma satisfacției clienților și creează baza îmbunătățirii calității livrabilelor astfel încât să răspundă unor standarde din ce în ce mai înalte
- îmbunătățirea conformității prin evaluarea gradului de conformitate cu normele legislative privind siguranța, protecția mediului și alte reglementări legale specifice, permițând identificarea și corecția neregulilor
Ce criterii de performanță e important să monitorizați? Iată câteva exemple:
- Încadrarea în timp măsoară progresul proiectului de construcții în raport cu calendarul stabilit, indicând capacitatea companiei de a respecta termenele limită.
- Încadrarea în buget evaluează progresul proiectului de construcții în raport cu bugetul alocat, indicând performanța financiară a proiectului.
- Costurile cu forța de muncă cumulează costurile asociate resurselor umane implicate direct în proiectul de construcții, indicând eficiența utilizării resursei umane.
- Costurile cu materiale însumează cheltuielile cu resursele materiale utilizate în proiectele de construcție, indicând eficiența aprovizionării.
- Utilizarea echipamentelor măsoară gradul de folosire al utilajelor și echipamentelor necesare în proiectul de construcții.
- Satisfacția clienților măsoară capacitatea de a răspunde cerințelor clienților în ceea ce privește calitatea și promptitudinea livrării proiectului de construcții.
- Calitatea proiectului evaluează calitatea prin indicatori precum acuratețea în raport cu specificațiile, durabilitatea și, de ce nu, estetica.
- Sustenabilitatea reflectă eficiența eforturilor companiei de gestionare a deșeurilor, reducere a consumul de energie și a emisiilor poluante, indicând impactul activităților sale asupra mediului.
Urmărind indicatorii cheie de performanță companiile de construcții pot dobândi o imagine mai clară asupra performanței și progresului propriilor operațiuni, obținând date obiective care să le faciliteze deciziile de îmbunătățire a eficienței activităților și de creștere a calității proiectelor livrate.
Cu 30 de ani de experiență, BITSoftware furnizează firmelor care activează în domeniul construcțiilor o soluție completă și integrată care le ajută la gestiunea eficientă a tuturor proceselor din companie: achiziții, managementul contractelor, costurilor, consumurilor, salariaților, echipamentelor și utilajelor, maximizând profitul printr-o execuție eficientă a fiecărui proiect și prin posibilitatea gestionării mai multor proiecte cu resurse mai puține, prin integrarea și automatizarea proceselor cheie.
