Cel mai deschis blog despre afaceri și tehnologie

În era tehnologiei moderne, digitalizarea a devenit cheia pentru a rămâne competitiv în mediul de business. Unul dintre cele mai mari avantaje pe care digitalizarea le aduce este capacitatea de a reduce costurile de producție. Această tranziție către o afacere digitală nu numai că optimizează procesele existente, dar deschide, de asemenea, noi oportunități de obținerea a eficienței și de reducere a costurilor. În acest articol, vom explora modurile în care digitalizarea poate ajuta la reducerea costurilor de producție.

Povestea GRANTEX a început în urmă cu mai bine de o jumătate de secol în urmă. Compania GRANTEX activează în industria producătorilor de garnituri și plăcuțe de frână pentru autoturisme și vehicule de transport comercial, cu o gamă de peste 20,000 de articole. 

Planificarea producției ajută companiile să-și atingă obiectivele, să se asigure că totul funcționează fără probleme și să ajusteze imediat operațiunile atunci când apar erori.

Povestea EUREKA, producător și distribuitor de produse chimice, a început la nivel național în anul 1960 în Famagusta, iar în 1987 a început o acțiune intensă de export către țările arabe, Europa Centrală și de Est. A urmat achiziția unor branduri recunoscute la nivel internațional precum INTERSTAR Chim din România, cu scopul de a crește prezența grupului, a activității sale și a mărcilor proprii în sectorul B2B.

De la începutul pandemiei și până în prezent, companiile de producție se confruntă cu multiple provocări, de la instabilitatea lanțurilor de aprovizionare, scumpirea materiilor prime, precum și creșterile semnificative ale prețurilor energiei și gazelor naturale. În acest mediu economic volatil, câștigători sunt cei care știu să transforme provocările și riscurile în oportunități și cei care își organizează mai bine și își eficientizează activitatea.

Amvyx și-a început activitatea în anul1917 și este unul din cei mai mari distribuitori de branduri exclusive de băuturi alcoolice și nealcoolice în Grecia. Cu o filosofie care se bazează pe antreprenoriat, inovare și respect atât pentru furnizorii, cât și pentru clienții săi, compania a reușit să concureze cu companii multinaționale de la egal la egal, atingându-și în același timp obiectivele de creștere continuă.

Stocurile înseamnă bani, bani blocați. De aceea, unele din cele mai importante sarcini atât în producție, cât și în distribuție, sunt acelea de a reduce nivelurile de stoc și de a evita, în același timp, rupturile de stoc. O linie destul de fină și un echilibru destul de dificil de menținut, dacă nu există implementat un proces de urmărire și optimizare continuă.

INTERWOOD este lider în topul producătorilor și distribuitorilor de materiale de construcție din lemn în Grecia. Prezentă pe piață încă din 1983, INTERWOOD și-a propus să combine toată cunoașterea provenită din experiența sa îndelungată și să se adapteze la cerințele pieței prin dezvoltarea afacerii, servicii de calitate și produse la cel mai bun raport preț-calitate.

Afacerile distribuitorilor de piese de schimb pentru automobile depășesc pragul de 1.5 miliarde de euro din vânzări anuale. Peste 50% din vânzări sunt generate de principalele 10 companii de pe piață, restul fiind împărțit între ceilalți actori din industrie.

Dezvoltarea firmelor din acest sector depinde de modul în care se regăsesc în strategia lor o serie de factori precum:

• Îmbunătățirea experienței oferite clienților
• Diversificarea portofoliului de piese și accesorii
• Diversificarea și structura portofoliului de clienți
• Ritmul de încorporare a tehnologiilor moderne cu un impact foarte semnificativ asupra dezvoltării și creșterii avantajului competitiv