BITSoftware announces optimizations and new functionalities for SocrateCloud ERP & CRM platform.
The Government Ordinance No.6 / 2015 for the modification of the Fiscal Code published in the Official Journal of Romania, Part I, no. 250 of 14 April 2015 will enter into force on 1st of June 2015. By modifying the content of Article 140 para. (2) g) of the Tax Code, the document states that the value added tax will decrease from June 1st from 24% to 9% for the delivery of the following goods: food, including beverages, but excluding alcoholic beverages intended for human and animal consumption, live animals and domestic birds, seeds, plants and ingredients used in the preparation of food products used to supplement or replace foodstuffs, as well as restaurant and catering services, excluding alcoholic beverages.
SocrateCloud, continues to develop and includes every month new functionalities, supporting both growing companies or startups to manage their businesses more efficiently. SocrateCloud - the open business platform in cloud - is addressed on one side to companies who need a complete ERP & CRM & BI functionality and on the other side to systems integrators and development partners who want to extend their business and develop new applications based on SocrateCloud infrastructure.
BITSoftware invites you at Internet & Mobile World the largest B2B expo-conference presenting IT, digital, marketing, e-commerce and mobile solutions.
Încă de la primul contact cu “strămoşul” sistemului ERP&CRM SocrateCloud, Compiere, mi-a atras atenţia afirmaţia “you can change anything - anytime”. Cu toate că aveam în momentul respectiv o bogată experienţă şi activitate în implementarea de ERP, afirmaţia mi s-a părut cel puţin avangardistă. Ştim cu toţii, atât consultanţii implicaţi, cât şi clienţii, că efortul de implementare al unui ERP este unul considerabil şi nu de puţine ori, de-a dreptul dureros. Deci, după ce în sfârşit reuşeşti să faci lucrurile să meargă, cum să vrei să mai modifici ceva? Din contră, afirmaţia e “nu vă mai atingeţi de ceea ce merge bine!”. Şi totuşi, uite că după ceva timp de la momentul respectiv, m-am regăsit la finalul anului trecut exact în ipostaza de a demonstra pe viu “you can change anything - anytime”. Un client cu o implementare funcţională şi stabilă, ne roagă să-l ajutăm în modificarea nivelului de urmărire a costurilor pe gestiune. A fost momentul în care exact afirmaţia cu pricina mi-a răsunat în urechi, dar de data asta chiar trebuia demonstrată!
Cum s-ar spune, mi-am luat inima în dinţi şi, înarmat cu cea mai nouă versiune de SocrateCloud, am pornit pe drumul schimbării. Pentru a înţelege cele ce urmează, am să fac o paranteză şi am să vă prezint pe scurt capabilităţile sistemului pe arealul gestiunii costurilor.
În acest moment SocrateCloud este integrat cu sistemele online banking puse la dispoziţia clienţilor de către băncile comerciale din România, respectând standardele MT100 şi MT940.
Un lucru este evident - cu toţii ne dorim o implementare de succes, fie că ne aflăm în "barca" clientului, fie în cea a furnizorului. Un proiect, nu neapărat unul de implementare sistem ERP, este considerat un succes atunci când, în timpul şi în bugetul agreat sunt îndeplinite obiectivele stabilite la începutul proiectului.Totuşi, există proiecte de implementare care, în timp, sau chiar de la început se îndepărtează de la această definiţie. Unele din principalele motive pentru care o implementare este sortită unui eşec sunt:
sau
Despre Reticența la schimbare a utilizatorilor și despre cum se transformă din adversari în aliați odată cu trecerea timpului și cu obicinuirea cu noul 'program’.
N-ați avut senzația că vă aflați pe un câmp de luptă, atunci când utilizatorii încep în sfârșit lucrul în ‘noul program’?
Eu da, all the time, sau în cea mai mare parte a implementărilor.
Într-un fel, implementarea unui ERP, aka ‘noul program’ este un război ’ iar noi, implementatorii suntem cei din linia intâi.
Ca să fiu mai clar: unde se petrece conflagrația, cine este inamicul și cine sunt aliații?
Este în general recunoscut faptul că planificarea continuităţii activităţii în caz de dezastru este o activitate vitală, dar destul de rar
implementată în sistemele IT medii şi mici din România. Înainte de crearea planului în sine, este esenţial să se ia în considerare efectele
potenţiale ale dezastrelor şi riscurile asociate. Acestea sunt bazele pe care ar trebui să fie construit planul de continuitate sau de
refacere în caz de dezastru. Planul în sine trebuie să fie întreținut, testat şi verificat, pentru a avea certitudinea că acesta rămâne adecvat
nevoilor organizației.
Departamentul IT trebuie să stabilească împreună cu conducerea firmei cele două valori de referință pentru orice plan de refacere în caz de dezastru:
E o vorbă care spune că “este mult mai ușor să previi decât să tratezi”. Acest lucru se aplică cam în toate domeniile, inclusiv în IT și este valabil și pentru orice administrator: de aplicație, de baze de date, etc.
