Cel mai deschis blog despre afaceri și tehnologie

Sistemele ERP - Socrate+ și SocrateCloud de la BITSoftware sunt pregătite pentru trecerea la noua cotă de TVA de 9%.

Ordonanţa Guvernului nr.6/2015 pentru modificarea şi completarea Codului fiscal publicată în Monitorul Oficial, Partea I, nr. 250 din 14 aprilie 2015, va intra în vigoare la 1 iunie 2015. Prin modificarea conţinutului articolului 140 alin. (2) litera g) din Codul fiscal, documentul stabileşte că taxa pe valoarea adaugată va scădea din 1 iunie de la 24% la 9% pentru livrarea următoarelor bunuri: alimente, inclusiv băuturi, cu excepţia băuturilor alcoolice, destinate consumului uman şi animal, animale şi păsări vii din specii domestice, semințe, plante şi ingrediente utilizate în prepararea alimentelor, produse utilizate pentru a completa sau înlocui alimentele, precum şi pentru serviciile de restaurant şi de catering, cu excepţia băuturilor alcoolice.

SocrateCloud, platforma deschisă de business în cloud, adresată pe de o parte companiilor care doresc să utilizeze o funcționalitate completă ERP, CRM și BI, și pe de altă parte integratorilor de sisteme sau partenerilor care doresc să dezvolte aplicații noi pentru anumite nișe, se dezvoltă și înglobează lună de lună noi funcționalități care ajută companiile să-și eficientizeze și să-și crească business-ul.

BITSoftware vă invită la Internet & Mobile World 2014, cea mai amplă expo-conferință B2B ce oferă soluții IT, digital, marketing, e-commerce și mobile.

Încă de la primul contact cu “strămoşul” sistemului ERP & CRM SocrateCloud, Compiere, mi-a atras atenţia afirmaţia “you can change anything - anytime”. Cu toate că aveam în momentul respectiv o bogată experienţă şi activitate în implementarea de ERP, afirmaţia mi s-a părut cel puţin avangardistă. Ştim cu toţii, atât consultanţii implicaţi, cât şi clienţii, că efortul de implementare al unui ERP este unul considerabil şi nu de puţine ori, de-a dreptul dureros. Deci, după ce în sfârşit reuşeşti să faci lucrurile să meargă, cum să vrei să mai modifici ceva? Din contră, afirmaţia e “nu vă mai atingeţi de ceea ce merge bine!”. Şi totuşi, uite că după ceva timp de la momentul respectiv, m-am regăsit la finalul anului trecut exact în ipostaza de a demonstra pe viu “you can change anything - anytime”. Un client cu o implementare funcţională şi stabilă, ne roagă să-l ajutăm în modificarea nivelului de urmărire a costurilor pe gestiune. A fost momentul în care exact afirmaţia cu pricina mi-a răsunat în urechi, dar de data asta chiar trebuia demonstrată!

Cum s-ar spune, mi-am luat inima în dinţi şi, înarmat cu cea mai nouă versiune de SocrateCloud, am pornit pe drumul schimbării. Pentru a înţelege cele ce urmează, am să fac o paranteză şi am să vă prezint pe scurt capabilităţile sistemului pe arealul gestiunii costurilor.

În acest moment SocrateCloud este integrat cu sistemele online banking puse la dispoziţia clienţilor de către băncile comerciale din România, respectând standardele MT100 şi MT940.

TREBUIE. Într-o formă sau alta este senzația pe care o experimentăm în orice proiect de implementare. Cu toții concepem liste, trasăm direcții cu CE TREBUIE și NU TREBUIE făcut. O implementare ERP se desfașoară în “lumea lui Trebuie” o lume guvernată de responsabilitate, asumare, termene limită, bugete. În condițiile acestea pe parcursul unui proiect de implementare intervine oboseala și apoi, odată cu ea și demoralizarea.

 Orice implementare poate fi comparată cu o lungă şi dificilă călătorie.

Ne îmbarcăm cu toţii pe aceeaşi navă cu speranţa că vom ajunge în portul destinaţie. Dar numai speranţele şi bunele intenţii nu sunt suficiente pentru atingerea ţintelor.

Un lucru este evident - cu toţii ne dorim o implementare de succes, fie că ne aflăm în "barca" clientului, fie în cea a furnizorului. Un proiect, nu neapărat unul de implementare sistem ERP, este considerat un succes atunci când, în timpul şi în bugetul agreat sunt îndeplinite obiectivele stabilite la începutul proiectului.Totuşi, există proiecte de implementare care, în timp, sau chiar de la început se îndepărtează de la această definiţie. Unele din principalele motive pentru care o implementare este sortită unui eşec sunt:

sau

Despre Reticența la schimbare a utilizatorilor și despre cum se transformă din adversari în aliați odată cu trecerea timpului și cu obicinuirea cu noul 'program’.

N-ați avut senzația că vă aflați pe un câmp de luptă, atunci când utilizatorii încep în sfârșit lucrul în ‘noul program’?

Eu da, all the time, sau în cea mai mare parte a implementărilor.

Într-un fel, implementarea unui ERP, aka ‘noul program’ este un război ’ iar noi, implementatorii suntem cei din linia intâi.

Ca să fiu mai clar: unde se petrece conflagrația, cine este inamicul și cine sunt aliații?