Cel mai deschis blog despre afaceri și tehnologie

Într-un sector în continuă expansiune și supus unei presiuni crescânde pentru livrare rapidă, trasabilitate completă și eficiență operațională, companiile din domeniul energiei regenerabile trebuie să gestioneze proiecte complexe, cu investiții mari, termene stricte și reglementări stricte. În acest context, controlul total asupra execuției proiectelor, bugetelor și resurselor devine nu doar un avantaj competitiv, ci o condiție esențială pentru succes.

Realitatea din teren: unde se află sectorul construcțiilor în raport cu digitalizarea?

Sectorul construcțiilor din România — responsabil pentru un procent semnificativ din PIB și cu o forță de muncă numeroasă — rămâne, paradoxal, unul dintre cele mai puțin digitalizate domenii. Conform datelor Eurostat și IDC, doar aproximativ 20-25% dintre companiile de construcții din Europa Centrală și de Est au implementat soluții digitale integrate (ERP, BIM, soluții de gestiune a proiectelor). România se aliniază acestor statistici, cu o digitalizare fragmentată, deseori limitată la contabilitate sau achiziții.

Industria construcțiilor este una dintre cele mai competitive și imprevizibile ramuri ale economiei. Marjele sunt reduse, termenele sunt strânse, iar deciziile greșite pot avea consecințe financiare semnificative. În acest context, capacitatea de a transforma datele operaționale în informații strategice devine esențială pentru conducerea companiilor mari de construcții.

SocrateBI, platforma de business intelligence integrată cu SocrateERP, răspunde exact acestei nevoi: oferă vizibilitate în timp real asupra performanței companiei, de la nivel de proiect până la nivel financiar consolidat, ajutând managementul să ia decizii rapide, fundamentate și proactive.

Într-un sector precum construcțiile, unde activitatea este descentralizată, mobilă și cu resurse distribuite pe multiple șantiere, gestionarea eficientă a forței de muncă devine esențială pentru controlul costurilor și buna desfășurare a proiectelor.

Pontajele incorecte, întârziate sau incomplete generează dezechilibre în buget, întârzieri în raportări și tensiuni între departamentele operaționale și financiare. În multe companii de construcții, centralizarea datelor din teren se face încă manual, iar impactul asupra costurilor directe este semnificativ.

În companiile mari, bugetarea, previzionarea și analiza performanței sunt procese critice, dar adesea greoaie, nesigure și consumatoare de timp.
BPWise oferă o alternativă modernă și integrată – o platformă de Corporate Performance Management (CPM) care vă ajută să planificați, să luați decizii bazate pe date reale, reducând timpul  necesar închiderii lunare, să urmăriți și să optimizați profitabilitatea (PnL), cu acuratețe și control deplin.

Lanțul de aprovizionare reprezintă unul dintre cele mai sensibile și critice componente ale industriei construcțiilor. În contextul actual, marcat de crize globale ale materiilor prime, fluctuații ale prețurilor și întârzieri frecvente în livrări, companiile din construcții trebuie să găsească soluții eficiente pentru a-și asigura continuitatea lucrărilor și respectarea termenelor contractuale.

În industria construcțiilor, succesul unui proiect depinde în mare măsură de capacitatea companiei de a urmări și controla execuția lucrărilor în toate etapele, de la contractare și achiziții, până la consumurile reale și închiderea devizelor. Lipsa unei vizibilități clare și în timp real asupra progresului și costurilor duce frecvent la depășiri bugetare, întârzieri și pierderi semnificative.

Într-un sector cu dinamici complexe precum construcțiile, utilizarea Excel-ului și a altor soluții izolate pentru planificare, raportare și urmărirea proiectelor nu mai este sustenabilă. Companiile de construcții implicate în derularea simultană a mai multor șantiere și colaborând cu zeci de furnizori și subcontractori, resimt tot mai acut nevoia unei platforme integrate care să ofere control, vizibilitate și agilitate în luarea deciziilor.

Implementarea Sistemului de Garanție-Returnare (SGR) în România a adus o provocare majoră pentru companiile din retail, distribuție și producție FMCG: gestiunea precisă, în timp real, a ambalajelor returnabile. Dacă la nivel teoretic cerințele sunt clare, aplicarea lor practică implică o complexitate operațională considerabilă.